Anfang dieses Jahres hat Volue das deutsche Energieunternehmen ProCom übernommen, mit dem Ziel, das europäische Angebot von Volue auszubauen. Wir sprechen mit Lothar Stein, Geschäftsführer von ProCom, über die Synergien zwischen den beiden Unternehmen und den Weg nach vorne.
13. Jan. 2022
„Es ist ein gutes Gefühl, Teil von Volue zu sein", sagt Lothar Stein. „Wir wurden so herzlich empfangen, mit Besuchen unserer neuen Kollegen, darunter Trond Straume, CEO von Volue."
„Als wir uns erstmals die Kundensegmentierung und das Produktportfolio entlang der Wertschöpfungskette für saubere Energie angesehen haben, war es schön zu sehen, dass ProCom dem Portfolio einen Mehrwert bringt."
Für Lothar Stein, der seine Karriere als Elektroingenieur bei der Coca-Cola Company begann, liegt der größte Vorteil des Zusammenschlusses mit Volue in der sehr starken Lösung, die beide Unternehmen gemeinsam auf den Markt bringen.
„Unsere Produktportfolios ergänzen sich hervorragend. Bei ProCom sind wir stark in der Optimierung von Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen (KWK). Gleichzeitig hat Volue seine Kompetenz in der Wasserkraftoptimierung aufgebaut. Eine weitere Neuzugabe bei Volue, Likron, bringt den besten Algo-Trader auf dem Markt mit. Wenn man das alles zusammenfügt, haben wir eine wirklich starke Lösung für den Markt entlang der gesamten Energiewertschöpfungskette."
ProCom hat eine starke Tradition. Mit Hauptsitz in Aachen, Deutschland, und Büros in Köln und Berlin, bedient das Unternehmen seit über 40 Jahren deutsche Energiekunden.
Mit rund 60 Mitarbeitern und drei Millionen Euro jährlich wiederkehrenden Umsätzen hat das familiengeführte Unternehmen führende Technologielösungen für den Energiesektor und angrenzende Branchen bereitgestellt.
„Das aktuelle Energieoptimierungsportfolio von Volue richtet sich an die großen Energieproduzenten, während die ProCom-Produkte das kleine und mittlere Segment abdecken. 90 Prozent unserer Kunden befinden sich in der DACH-Region, und knapp 80 Prozent dieser Kunden gehören dem kleinen und mittleren Kundensegment an."
Aus diesem Grund konzentriert ProCom seine Entwicklungsanstrengungen auf dieses Segment und auf den Weg zur Dezentralisierung von Erzeugungsanlagen.
„Es gibt einen Unterschied darin, wie wir kleine und mittlere Kunden bedienen, im Vergleich zu jenen mit großen Anlagen und Hunderten von Megawatt."
Lothar Stein sagt, dass viele der Chancen durch Synergien bei den Softwareentwicklungsressourcen entstehen werden.
„Wir sind dabei, eine Softwareplattform zu entwickeln – die Infrastruktur für die Software-as-a-Service-Lösungen, die wir auf den Markt bringen möchten. Auch Volue hat bereits einen langen Weg zurückgelegt, um sein Angebot in SaaS-Lösungen umzuwandeln. Es bietet sich eine große Chance darin, unsere SaaS-Plattform-Cluster zusammenzuführen."
Die nächsten Schritte in der Entwicklung des Flaggschiffprodukts BoFiT werden darin bestehen, dessen Funktionalität in einzelne Dienste zu gliedern, die auf die Softwareplattform migriert und als SaaS-Dienst verfügbar gemacht werden.
Aus Lothar Steins Sicht wird es in Zukunft Cluster entlang der Energiewertschöpfungskette geben, wie etwa Hydro- und Wärmeoptimierung, Marktkanal-Optimierung, Algo-Trading, Standard-Trading-Funktionalität, Ausgleichsmärkte und mehr.
„Wir haben bereits begonnen, unsere Produkte für den Ausgleichsmarkt aufeinander abzustimmen."
ProComs ambitionierte Wachstums- und Expansionsstrategie führt durch die Wärmewende.
„In Deutschland werden bis 2030 knapp 50 Prozent der Wärmeerzeugung auf erneuerbaren Energien basieren. Wir werden erleben, wie Wärmepumpen von heute einer Million auf sechs Millionen im Jahr 2030 ansteigen. Wir werden Wasserstoff zuerst im Wärmesektor sehen. Bis 2030 möchte mein Team zum Kompetenzzentrum für Sektorkopplung werden – das umfasst die Sektoren Wärme, Strom und Verkehr. Wir müssen die Lösungen haben, um dies zu kombinieren und zu optimieren."
Wie Volue ist auch ProCom entschlossen, seine Kunden bei der grünen Transformation zu unterstützen.